Dando continuidade à parte I do resumo sobre PMBoK, vou focar a formação da versão completa da tabela. Tinha planejado nesta parte II ver também a descrição resumida de cada área de conhecimento com seus respectivos processos, porém o post ficaria muito grande e cansativo e meu intuito são posts curtos, objetivos e que vão direto ao ponto no que tange a dicas e resumos.

756 33 44 66! Ligue jhá!!!

Com o objetivo de melhorar o entendimento da distribuição de processos na tabela completa, podemos usar a seqüência numérica 756 33 44 66. Cada número significa a quantidade de processos que uma área de conhecimento possui e, por isso, se somarmos os algarismos que compõem a seqüência, chegaremos a 44, que o número total de processos do PMBoK.

Para associarmos cada algarismo à área de conhecimento, é preciso ter em mente que a disposição das áreas sempre será esta: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições. Havia frisado a importância dessa disposição na parte I deste resumo.

Então, pela associação, temos:

• 7 processos no Gerenciamento de Integração;
• 5 processos no Gerenciamento de Escopo;
• 6 processos no Gerenciamento de Tempo;
• 3 processos no Gerenciamento de Custos;
• 3 processos no Gerenciamento de Qualidade;
• 4 processos no Gerenciamento de RH;
• 4 processos no Gerenciamento de Comunicação;
• 6 processos no Gerenciamento de Riscos; e
• 6 processos no Gerenciamento de Aquisições.

Sendo pouco mais detalhista:

Gerenciamento de Integração:

• 7 processos ao todo.
• 2 processos na Iniciação.
• 1 processo no Planejamento.
• 1 processo na Execução.
• 2 processos no Monitoramento e Controle.
• 1 processo no Encerramento.

Gerenciamento de Escopo:

• 5 processos ao todo.
• 3 processos no Planejamento.
• 2 processos no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Tempo:

• 6 processos ao todo.
• 5 processos no Planejamento.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Custos:

• 3 processos ao todo.
• 2 processos no Planejamento.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Qualidade:

• 3 processos ao todo.
• 1 processo no Planejamento.
• 1 processo na Execução.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de RH:

• 4 processos ao todo.
• 1 processo no Planejamento.
• 2 processos na Execução.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Comunicações:

• 4 processos ao todo.
• 1 processo no Planejamento.
• 1 processo na Execução.
• 2 processos no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Riscos:

• 6 processos ao todo.
• 5 processos no Planejamento.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.

Gerenciamento de Aquisições:

• 6 processos ao todo.
• 2 processos no Planejamento.
• 2 processos na Execução.
• 1 processo no Monitoramento e Controle.
• 1 processo no Encerramento.

Com isso, nossa tabela completa é:

Muitos podem se perguntar qual a importância de saber todos os processos do PMBoK. Como aprendi com o professor Gledson, temos que saber montar essa tabela do zero e, portanto, é importante o aprendizado de como fazer isso.

Espero ter feito mais um post esclarecedor para o conhecimento do PMBoK. No próximo, descreverei resumidamente as áreas de conhecimento e seus respectivos processos de uma forma que possa melhorar um pouco mais a visão de todos os processos.

[]s